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Tags Design Quality (Business) Market (Economics) Decision Making
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- Identificar los criterios de localización de una planta.

- Analizar y evaluar los criterios de localización para la instalación o traslado de
la planta.

- Tomar decisiones de localización. Formular recomendaciones a la dirección.

2. INTRODUCCION:

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de
la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en
cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida
de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes;
de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele
ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o
tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más
habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas
hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a
empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en
funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas
depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones
(es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de
fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más
instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que
se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando
la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con
la localización de sus instalaciones.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia,
las tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.

3. ACTIVIDADES DE LA PRACTICA:

Vivencias empresariales, ¿Estudio analítico o suerte? Comentar la
necesidad de conocer un método para evaluar y determinar la
localización idónea para una nueva instalación o reubicación.

http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE
http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtml
http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml
http://www.monografias.com/Historia/index.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT
http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml
http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT

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a. En una capital sudamericana, unos jóvenes universitarios decidieron
poner un negocio de venta de emparedados de pollo en un pequeño
lugar que era de su propiedad, en la esquina de una céntrica avenida.
Los emparedados fueron desde el comienzo excelentes y en poco
tiempo fueron conocidos y famosos; largas colas se formaban en el
pequeño establecimiento y la gente lo convirtió en un lugar de reunión,
donde conversaban y esperaban pacientemente ser atendidos. La
calidad de los emparedados hacía válida la espera. Con el tiempo
pensaron que lo próspero del negocio ameritaba conseguir un nuevo
local, mucho más amplio, con facilidades de estacionamiento para los
vehículos. La suerte les había sonreído y ellos pronosticaban un suceso
financiero inigualable en el sector de servicios escogido. Compraron un
local a tan sólo dos cuadras del existente, también en una esquina con
facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada, mejores
máquinas, más personal para atender y todas las condiciones para un
mayor éxito. Pasó el tiempo y con sorpresa se dieron cuenta de que los
clientes se alejaban, que las ventas bajaban considerablemente y la
declinación del negocio fue exponencial. Fue moda, ubicación, suerte,
pero no se sabe qué paso.

Comentario: Una de las razones por la que el negocio fracaso yo pienso que fue
que al cambiarse del lugar céntrico donde se encontraban al inicio hizo que el
local ya no sea céntrico para algunos clientes y es por ello que los clientes
prefirieron irse a la competencia; la otra razón que podría ser es que al crecer
un negocio incrementa aumento de costo y por ello aumentaría el costo del
producto y por eso el cliente busca otras alternativas.

b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un
restaurante que por casi 50 años, si no es más, ha estado siempre
colmado de clientes. Un competidor apareció y decidió instalarse en la
esquina opuesta, con mejor local y servicio. Tuvo cierta acogida, pero
con el lapso de los años nunca le hizo merma el otro negocio, que sigue
próspero y con gran asistencia de clientes.

Comentario: En este caso premia el prestigio que tiene el restaurante que por
casi 50 años está en el mercado, yo considero que la segunda empresa debió
tener en cuenta que la primera empresa muy aparte de ser antigua su servicio
es bueno, la calidad de su producto de igual modo es bueno y que los clientes
confían y se sienten cómodos en este restaurante, por lo tanto debió analizar
no solo a su empresa sino también analizar a la empresa con la cual iba a
competir

c. Un fabricante de refrescos de provincia decidió trasladarse a la capital y
ubicarse en algún lugar estratégico para competir con las dos grandes
productoras de refrescos del país. Se decidió por un alejado lugar de la

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ciudad, con malas vías de comunicación. Pero en pocos años, la zona se
desarrolló y se construyó una serie de arterias viales que ahora lo
ubican en el centro de gravedad de la ciudad con salidas rápidas y libres
en los ejes Norte – Sur y Este – Oeste. Hoy es un serio competidor de los
dos grandes. Claro está que también fue muy inteligente en otras
decisiones.

Comentario: Considero que en este caso el fabricante de refrescos de provincia
analizo bien el mercado, ubicación y a su competencia; la estrategia que utilizo
el fabricante fue de proyección ya que él se dio cuenta que en un futuro el
lugar en donde empezó a desarrollar su empresa se convertiría en un lugar
céntrico, adecuado y exacto. Además mientras esto sucediera él iba mejorando
otros aspectos de su empresa como calidad, buen servicio, entre otros.

Caso: Compañía Herramientas Óptimas

Se enfocaron el búsqueda de zonas que les proporcionen el mejor beneficio a
su compañía por lo tanto establecieron los criterios para localización, los cuales
le sirvieron de apoyo para determinar su elección.

Tomando como base a los principales mercados de consumo para herramientas
optimas, seleccionaron las alternativas de reubicación más adecuadas, de igual
modo realizaron comparaciones de factores en cada ubicación.

Obtuvieron las localidades potenciales con el apoyo de los representantes de
los departamentos de comercio ya que ellos proporcionaron el nombre de la
comunidad que se adopte mejor a los requerimientos de la compañía.

Con las visitas que se realizaron a las comunidades definitivas con el objetivo
de corroborar y actualizar la información de cada lugar, y evaluando los
factores (mano de obra, transporte, capacitación, incentivos industriales,
cuestiones operativas, calidad de vida, etc.) En cada localización, se pudo
recopilar toda la información que sería analizada posteriormente

Se utilizó la información adquirida de cada comunidad para poder reducir el
número de opciones y se logró determinar los beneficios que se pueden
obtener de cada ubicación.

Para la presentación de informe definitivo el equipo de búsqueda preparo un
resumen general de cada una de las localizaciones definitivas y clasifico las
características elevadas para una perspectiva más amplia para que se
evaluada posteriormente por el comité directivo.

De ese modo la compañía de herramientas óptimas logro ser un miembro
responsable de la comunidad y se debe a la manera tan cuidadosa en que el
equipo de búsqueda realizo su trabajo.

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