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TitleGO 2. Estrategia de Operaciones
TagsCompetitiveness Quality (Business) Human Resources Technology
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Page 1

Gerencia de Operaciones I
Manufactura y Servicios



Estrategia de operaciones y suministro



Prof. Evila Bahoque

Page 2

Por supuesto que





se trata de tomar

decisiones difíciles

Professor Michael E. Porter

Harvard Business School
2001

Page 15

Empresa Competitiva

Organización en la que todos sus

componentes están alineados para tener

la capacidad de producir y comercializar

sus productos y servicios en mejores

condiciones de precio, calidad y

oportunidad que sus rivales.

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Aprovechamiento de las

Ventajas Comparativas

El competidor mundial aprovecha las

ventajas en cuanto al costo de los

factores que ofrecen las diversas

ubicaciones



Pago de la mano de obra de un mismo nivel que

puede ser bajo o elevado de acuerdo al país.

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Productividad

PRODUCTIVIDAD = SALIDAS / ENTRADAS



Prod. Total = 50.000x150 / (6.200x150+5.535.000) = 1.16


Prod. MO = 50.000x150 / 6.200x150 = 8.06



Prod. MP = 50.000x150 / 3.000.000 = 2.50





PMF= 50.000x150 / [(3.000.000 + 1.535.000] = 1.65



PMF = 50.000x150 / [3.000.000 + (6.200x150)] = 1.91

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Ejercicio:

UNA COMPAÑÍA MANUFACTURERA QUE OPERA EN SU CASA MATRIZ Y
UNA SUBSIDIARIA EN OTRO PAIS PRESENTA LOS SIGUIENTES
RESULTADOS:

MATRIZ SUBSIDIARIA

VENTAS (Unid): 100.000 20.000

TRABAJO (horas): 20.000 15.000

MATERIAS PRIMAS (U.M.): $20.000 FC 20.000

EQUIPO DE CAPITAL (Horas): 60.000 5.000



a. Calcule las cifras parciales de la productividad de MO y Capital (M y S).
¿Los resultados pueden llevar a una falsa interpretación?

b. Calcule las cifras de la productividad multifactorial de MO +Capital
(M y S). ¿Los resultados están mas claros?

c. Calcule las cifras de la productividad de MP (M y S), donde 1 $ = 10FC.
Explique por qué estas cifras pueden ser mas elevadas en la subsidiaria

d. Calcule la productividad total en casa matriz y en la subsidiaria. ¿Ha
mejorado la productividad?

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